Pokolenie Z na poznańskim rynku pracy - ilu pracowników zaakceptuje niższe wynagrodzenie za elastyczny grafik?

W 2030 roku co piąty pracownik w Polsce należeć będzie do pokolenia Z, czyli osób urodzonych po 1995 roku. W aglomeracji poznańskiej, gdzie pracuje około 400 tysięcy osób, oznacza to już blisko 80 tysięcy młodych pracowników o zupełnie nowych priorytetach. Dla firm z Wielkopolski, regionu o jednym z najniższym wskaźników bezrobocia w kraju, zrozumienie tych oczekiwań staje się kluczem do pozyskania i zatrzymania talentów.

Wielkopolska, reprezentująca około 9,4% populacji Polski i charakteryzująca się wysoką atrakcyjnością dla inwestorów. Z kolei Poznań jako centrum akademickie z kilkunastoma uczelniami wyższymi co roku dostarcza na lokalny rynek pracy tysiące absolwentów.

Jednak dane pokazują paradoks: mimo że w sierpniu 2024 roku stopa bezrobocia wśród osób poniżej 25. roku życia wyniosła 10,2%, czyli była dwukrotnie wyższa niż średnia krajowa (PARP), młodzi nie przyjmują pierwszej lepszej oferty. Stawiają konkretne warunki.

Elastyczność pracy ważniejsza od wysokości wypłaty

Najnowsze badania ujawniają zaskakujący trend. Podczas gdy starsze pokolenia priorytetyzowały stabilność zatrudnienia i wysokość wynagrodzenia, pokolenie Z stawia na pierwszym miejscu elastyczność. 72% przedstawicieli pokolenia Z odeszło lub rozważało odejście z pracy, ponieważ pracodawca nie oferował elastycznej polityki pracy.

Co więcej, ponad połowa badanych przedstawicieli pokolenia Z przyznała (w raporcie Gen Zmiany rynku pracy), że w firmie, w której obecnie pracują, uwzględniono ich preferencje dotyczące pracy zdalnej, hybrydowej, bądź stacjonarnej.

Kluczowe statystyki ważne dla poznańskich pracodawców:

Gotowość do kompromisów finansowych:

• 40% młodych pracowników zaakceptuje niższe wynagrodzenie za elastyczny grafik,

• Elastyczne harmonogramy zwiększają retencję pracowników o 25%,

• 79% pracowników twierdzi, że harmonogram pracy wpływa na prawdopodobieństwo pozostania u pracodawcy (za 2023
  State of the Hourly Worker Report).

Poznańska specyfika - między technologią a tradycją

Poznań, z jego mieszanką międzynarodowych korporacji (Amazon, Microsoft, GSK), dynamicznych startupów i tradycyjnych wielkopolskich przedsiębiorstw, staje przed szczególnym wyzwaniem. Z jednej strony sektor IT i usług biznesowych, zatrudniający tysiące młodych specjalistów, już adaptuje elastyczne modele pracy. Z drugiej - tradycyjne branże, jak produkcja czy handel, muszą znaleźć swój sposób na przyciągnięcie pokolenia Z.

Dla poznańskich firm oznacza to, że ignorowanie potrzeby elastyczności może kosztować utratę nawet do 3/4 młodych talentów.

Harmonogramy pracy jako narzędzie przewagi konkurencyjnej

W praktyce oznacza to konieczność wdrożenia nowoczesnych systemów zarządzania czasem pracy. Menedżerowie tracą między 3 a 10+ godzin tygodniowo tylko na planowaniu grafików! Elektroniczny harmonogram czasu pracy automatyzuje ten proces i pozwala na:

1. Personalizację grafików

Systemy pozwalające pracownikom na zdalny dostęp do grafiku, wymianę zmian czy wybierać preferowane dni pracy zdalnej odpowiadają dokładnie na potrzeby pokolenia Z.

2. Transparentność i sprawiedliwość

82% pracowników twierdzi, że harmonogram pracy wpływa na ich zdolność do bycia obecnym z rodziną. Przejrzyste zasady planowania i równy dostęp do elastycznych opcji budują zaufanie.

3. Dane do podejmowania decyzji

Analiza preferencji i wzorców pracy pozwala optymalizować harmonogram czasu pracy tak, by zadowolić zarówno potrzeby biznesowe, jak i oczekiwania pracowników.

Inwestycja, która się zwraca

"Wdrożenie elastycznych systemów harmonogramowania to nie koszt, ale inwestycja. Automatyzacja może poprawić dokładność o 200% i skrócić czas przetwarzania danych o 70%." - podkreśla Mirosław Nowoszewski, CEO tomHRM, firmy wdrażającej miedzy innymi systemy do harmonogramowania czasu pracy.

Dla średniej poznańskiej firmy zatrudniającej 100 osób oznacza to:

• Oszczędność czasu: 3-5 godzin tygodniowo dla menedżerów

• Redukcja rotacji: spadek o 25%, co przy średnim koszcie rekrutacji 10 000 zł oznacza oszczędności rzędu 50 000-100 000 zł rocznie

• Wzrost produktywności: zaangażowani pracownicy są o 21% bardziej produktywni

Sprawdź, ile zaoszczędzi Twoja firma na wdrożeniu systemu HR za pomocą kalkulatora ROI w HR.

Dane są jasne: młodzi pracownicy są gotowi zarabiać mniej, by pracować na swoich warunkach. Dla poznańskich pracodawców to szansa - oferując elastyczność zamiast najwyższych wynagrodzeń, mogą skutecznie konkurować nawet z największymi graczami na rynku.

Kluczowe rekomendacje:

1. 1. Przeprowadź audyt obecnych możliwości elastycznego planowania pracy

2. 2. Zainwestuj w systemy automatyzujące zarządzanie harmonogramami

3. 3. Włącz pracowników w proces tworzenia polityki elastyczności

4. 4. Monitoruj i analizuj wpływ elastycznych grafików na retencję i produktywność

5. 5. Komunikuj możliwości elastycznej pracy już na etapie rekrutacji.